Ejes de estudio
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Ejes de estudio
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MODALIDAD
Español
Idioma
Eje 1. Inteligencia Emocional Aplicada
* El cerebro emocional y el liderazgo.
* Arquitectura de las emociones para identificarlas y gestionarlas. Modelo de estudio.
* Palanca uno: Identificar las emociones para reconocerlas conscientemente.
* Diseño del mapa de experiencias de su liderazgo emocional. Palanca uno
* Palanca dos: Gestionar las emociones para liberar el secuestro del cerebro límbico.
* Diseño del mapa de experiencias de su liderazgo emocional. Palanca dos.
* Palanca tres: Transferir las emociones para influir en las personas y en sus emociones.
* Evaluación de su estilo emocional como líder. Escáner personal.
* Simuladores y mapeo del liderazgo experiencial para la inteligencia emocional aplicada.
Eje 2. Inteligencia Relacional Aplicada
* Neurociencia del liderazgo: El cerebro social y la biología de las relaciones.
* La influencia relacional y los efectos resonantes en el cerebro colectivo.
* Gestión de la empatía y generación de vínculos de comprensión interpersonal.
* Los Espirales de Relacionamiento y las cuatro estrategias para atraer a las personas al centro de influencia.
Estrategia 1: Colaborar.
Estrategia 2: Brindar aportación.
Estrategia 3: Comunicar.
Estrategia 4: Generar.
* Engagement laboral.
* Gestión inteligente de la credibilidad y la confianza para elevar el desempeño colectivo.
* Evaluación de su estilo relacional como líder. Escáner personal.
* Simuladores y mapeo del liderazgo experiencial para la inteligencia relacional aplicada.
Eje 3. Inteligencia Moral Aplicada
* Neurociencia del liderazgo. El cerebro moral. Desarrollo del razonamiento humano y la ética del liderazgo.
* La brújula moral y sus coordenadas para no perder la dirección hacia “lo verdaderamente correcto”.
* Desarrollo de las habilidades morales y tejido de su malla de valor para gestionar las crisis, avanzar y alcanzar objetivos.
* Articulación estratégica: La inteligencia emocional + la inteligencia relacional + la inteligencia moral= Líderes creadores de culturas sostenibles con su propio carácter.
* Evaluación de nivel de calibración en su brújula moral. Escáner personal.
* Simuladores y mapeo del liderazgo experiencial para la inteligencia moral aplicada.
Eje 4. Inteligencia Práctica Aplicada
* Neurociencia del liderazgo. El cerebro consciente e inconsciente en la actividad sincrónica del pensamiento en los líderes.
* Modelos mentales y puentes hacia el autoengaño.
* Los cuatro hábitos para fortalecer la inteligencia práctica.
Primer hábito: Flexibilidad mental.
Segundo hábito: Pensamiento afirmativo y resolutivo.
Tercer hábito: Sanidad semántica.
Cuarto hábito: Valoración de las ideas.
* Los cinco conectores mentales para resolver problemas. El modelo.
Primer conector: La zona neutral.
Segundo conector: La zona de meta.
Tercer conector: La zona de datos.
Cuarto conector: La zona de opciones.
Quinto conector: La zona de juicio.
* Evaluación de los niveles de pensamiento práctico. Escáner personal.
* Simuladores y mapeo del liderazgo experiencial para la inteligencia práctica aplicada.
Eje 5. Inteligencia Adaptativa Aplicada
* Neurociencia del liderazgo. El cerebro adaptable de los líderes: El cerebro y su resistencia natural a los cambios del entorno.
* Cuatro estados en la capacidad de pensar:
Primer estado: Visualizar los escenarios.
Segundo estado: Comprender los escenarios.
Tercer estado: Decidir con enfoque.
Cuarto estado: Brindar dirección.
* Las dos estrategias claves para la inteligencia adaptativa:
Primera estrategia: Revelación: La capacidad de identificar los elementos esenciales indispensables para hacer frente a toda situación nueva.
Segunda estrategia: Acoplamiento: La capacidad de adaptar sus prácticas, sus conocimientos o sus equipos aprovechando los puntos fuertes y minimizar los débiles.
* Pensar en VUCA. Los sistemas de pensamiento que revelan la realidad en la que los líderes actúan.
* Articulación estratégica: La inteligencia práctica + La inteligencia adaptativa= Líderes enfocados en los resultados.
* Evaluación de los niveles de pensamiento adaptativo. Escáner personal.
* Simuladores y mapeo del liderazgo experiencial para la inteligencia práctica aplicada.
Eje 6. Liderazgo Consciente
* Neurociencia del liderazgo: El cerebro consciente, metaconsciente y autoconsciente.
* Neuroconsciencia y vinculación del metaaprendizaje influyente.
* Los efectos del liderazgo consciente en la cultura de liderazgo organizacional.
* Los tres sentidos conscientes aplicados:
a) Sentido de identidad, b) Sentido de propósito superior, c) Sentido de dirección y enfoque.
* Los siete niveles de consciencia de Barret y su aplicación en el liderazgo actual.
* El diamante del liderazgo, cuatro puntas como estrategias:
a) Consciencia de la visión, b) Consciencia de la realidad, c) Consciencia de la ética, d) Consciencia del coraje.
* Las tres resistencias del liderazgo consciente:
a) Psicodinámicas, b) Sistémicas, c) Existenciales.
* Los mapas de neuroplaneamiento y su empleo en la potencialización de la consciencia colectiva
* Dinámicas experienciales y diálogos profundos para establecer la consciencia colectiva.
* La grandeza del liderazgo consciente y las virtudes.
* Diseño del mapa experiencial y su vinculación estratégica con los cinco ejes anteriores. El gran reto.
